一、家用紡織品供應(yīng)商應(yīng)滿(mǎn)足日常銷(xiāo)售需求，確保商店內(nèi)銷(xiāo)售的商品供應(yīng)充足，并消除因短貨而造成的客戶(hù)流失。

二、資本應(yīng)合理使用，并且沒(méi)有大量積壓的貨物。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)每月銷(xiāo)售的庫(kù)存比例，每月庫(kù)存應(yīng)在1：5.5左右是正常的，可以滿(mǎn)足合理的銷(xiāo)售需求比例。當(dāng)銷(xiāo)售額，庫(kù)存量超過(guò)1：1的比例時(shí)，是庫(kù)存超標(biāo)的警告信號(hào)。

寧波貨架廠(chǎng)認(rèn)為，家紡產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理有三個(gè)主要方針：

一、家紡供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理的環(huán)境分類(lèi)是重點(diǎn)：

1.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境：家紡供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的管理應(yīng)確保倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有陽(yáng)光直射，通風(fēng)良好，無(wú)害蟲(chóng)和嚙齒動(dòng)物，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔。

2.快速采摘：家紡用品倉(cāng)庫(kù)管理的第一原則是方便，必須放在營(yíng)業(yè)員可以在最多的時(shí)間拿貨的地方。

3.分類(lèi)：家紡用品倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)根據(jù)商品的不同分類(lèi)，劃分每個(gè)類(lèi)別的庫(kù)存區(qū)域。庫(kù)存區(qū)域可根據(jù)床上用品，毛巾等進(jìn)行劃分；或者可以根據(jù)品牌劃分區(qū)域。

4.定時(shí)庫(kù)存：家紡供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的定期庫(kù)存管理的目的是確保庫(kù)存商品的庫(kù)存匹配。通過(guò)月度預(yù)定庫(kù)存，運(yùn)營(yíng)商可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，為良好的庫(kù)存管理打下良好的基礎(chǔ)。

5.先進(jìn)先出原則：雖然服裝產(chǎn)品沒(méi)有保質(zhì)期問(wèn)題，但對(duì)于一些對(duì)光敏感的淺色產(chǎn)品，仍然遵循先進(jìn)先出的原則，以避免因變色造成的損失。

二、家紡供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)存控制：

1.使銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作適用于家紡用品倉(cāng)庫(kù)管理，分析家紡店的消費(fèi)習(xí)慣，了解大多數(shù)輕客戶(hù)對(duì)不同款式，尺寸和顏色的偏好。

2.加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能培訓(xùn)。當(dāng)銷(xiāo)售人員尊重客人時(shí)，根據(jù)所消費(fèi)商品的特點(diǎn)找到合適的顧客，而不是讓顧客根據(jù)個(gè)人喜好選擇商品。

3.經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分利用制造商和代理商提供的替代品，并在交換期間將不良品退還給制造商和代理商，以避免積壓貨物。

三、在家紡用品倉(cāng)庫(kù)管理中建立有效的積壓貨物：

1.使用重大節(jié)日和低價(jià)格：元旦，3月8日，第51，第11傳統(tǒng)四大節(jié)日，利用四大節(jié)日鞏固商品促銷(xiāo)可以處理大部分積壓的商品。

2.積壓商品特價(jià)：可定期或暫時(shí)進(jìn)行。利用低廉的價(jià)格吸引人氣，它還將推動(dòng)商店內(nèi)其他商品的銷(xiāo)售，一舉兩得；最后，我希望所有的家紡店老板通過(guò)討論這篇文章來(lái)制作自己的商品，真正為自己賺取現(xiàn)金利潤(rùn)。

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